引言：项目巡检是对项目质量的监督，也是帮助项目部查缺补漏，，注重巡检工作的质和量，严格把控质量标准，提高项目交付品质。
春去夏启，花落结果，苏州仁和园林各在建项目也开始了热火朝天的施工，为确保在建项目能保质如期交付。2019年5月7日，由养护事业部负责人陈剑、项管中心华东区域经理喻春华及品管人员组成巡检小组走进项目现场，对仁和园林苏州区域部分项目进行巡检，并对其进行工作指导及提出工作要求。
巡检组根据项目时间紧、任务重、环境复杂等特点，强调安全生产、材料质量把控、施工预案控制等对于实现如期交付的重要性。针对问题探根求源，引导项目部管理人员积极思考如何有效管理。同时对各项目部发出夏季施工作业提醒，明确安全无小事，规范现场施工用电，落实个人防护用品正确使用，抓好安全生产教育。
对现场发现的质量不达标部位，巡检组以“业主不砸仁和砸”的精神当场处理，清除侥幸心理，强化项目部管理人员、施工班组树立企业标准高于业主要求的意识。同时与项目部对质量问题进行深入分析，查原因定方案，使项目在后续施工中更加平顺。现场项目人员在听取意见后，对问题部位进行拍照留档做记录，当场落实到班组负责人，保证不放过每一处细节。
本次新希望92亩示范区及新力铂园项目部对项目深入细化，高标准严要求，从源头把控质量，细节做工、整体感观完成情况较好。其他各项目部也根据巡查中发现的不足，进行查缺补漏，完善项目管理工作。
将安全质量放在第一位，严抓现场管理，严控细节、严把质量关，实现如期保质交付工程，以及将“传承工匠精神营造花园世界”的企业愿景落实到实处的目标，需要项管中心与项目部紧密配合，严格执行公司各项要求，共同为树立良好的企业形象，推进企业品牌建设努力。
供稿人：项管中心 杨雷
