我们,这一年——仁和园林养护事业部

作者: 来源: 日期:2019/6/12 人气:1679
我们这一年

仁和园林为了深入服务甲方客户,根据业务拓展需要,在2018年6月正式组建仁和园林养护事业部。至今一年的时间,承接了自苏州辐射11个城市共80个项目,目前总计养护面积约300万平方米,跨度里程约3000多公里,一线员工达300多名;在这一年中,更是凭借高标准的施工服务和工作团队,获世茂物业“最佳绿化服务协同合作奖”及天成物业浙江区域年度优质供应商等众多荣誉,服务内容涵盖小区绿化修剪、打药、割草,病树医治,树木定型,草花布置,庭院设计施工,绿化垃圾生态再利用,补种黄土裸漏,播草籽,清垃圾,特殊工作(雨雪天气、防台防汛)等。


仁和园林养护事业部承接业务辐射长三角地区

  从0到1的质变

“单丝不成线,独木不成林。”做一个项目不易,那么搭建一个团队更是不易。仁和园林养护事业部在成立之初,可谓是“一切空白”,为了快速反应市场需求,服务客户,在较短时间公司迅速组队,进场开工。虽然时间有限,但组织架构齐全,每个管理人员都是精挑细选,养护事业部负责人陈剑回忆到:“当时为了组建优质团队,甚至跑到了对方(应聘者)原工作单位,一方面切身感受对方(应聘者)的能力,另一方面也是表示足够的诚意。”

仁和园林养护事业部管理团队
没有规矩,不成方圆

没有规矩不成方圆,在部门成立之初,通过编辑出台了部门管理制度、岗位职责、《绿化养护实施规范手册》建立最基本的规章制度,团队中的每个成员都必须学习遵守。“不积硅步,无以至千里”,养护事业部的团队管理更是从心出发,在工作中坚持“PDCA(即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(action)。)”的管理方式,现场围绕“精、细、秀、美”四字标准,把握树木季节特性,分区别类,严抓细管,做到覆盖,不留死角,苗木修剪因树造型,因势造景,做到苗木形态优美、艺术鲜明,以“匠人精神”推动养护工作实现了粗放型向精细型、突击型向长效型、经验型向科学型转变。


打造五角星团队

“团队中每个人都有具体负责的工作,明确各自承担的责任,互相配合,若某个岗位缺失,立刻有人补位,绝不影响工作”养护事业部负责人陈剑如是说。组成角色互补的团队,每一个团队因为组成份子的不同,而各有优势长短,因此,需要了解团队成员的个别优劣势,以角色互补及训练的方式将团队战力整合与提升。

要打造一支锐意进取的团队,除了制度,对于团队的培养也是相当重要,帮助每个人设立一个小目标,每人都看得到上升的空间,方向明确,团队就能发挥较大效能,打造各自的职场核心竞争力。
牢记使命:客户是我们存在的唯一理由

仁和园林养护事业部时刻牢记“客户是我们存在的理由”的市场观,坚持管理理念和方式,以细微之处见功夫的“工匠精神”进行长期的管养工作,为打造一个个仁和精品而不懈努力。“雄关漫道铮如铁,而今迈步从头越”这一年,养护事业部取得了一定成绩,但未来也面临着更大的挑战与困难,但只要目标一致,相信未来可期!
〖 养护事业部团队履历 〗


01| 陈剑
职       位:养护事业部负责人
97年毕业后从事了6年建筑业,03年开始专注于景观行业,并担任管理工作,拥有丰富的行业专业技术和团队管理经验。
心       语:
服务行业没有法定假期,越是假期越要激发自身的核心竞争力,当别人在放纵不羁时,你只有默默前行才能与时共进;人生最美好的是相遇,其实难得的是重逢,当你假日回来,恰是相逢在春天……



02| 谭守宝
职       位:养护事业部技术负责人
园林技术专业毕业后一直从事该行业,至今已有7年,拥有丰富的一线实操、管理经验。
心       语:
不断变化,不断创新,每天都迎接新的挑战

03| 汪君云
职       位:养护员
园林技术专业毕业后一直从事该行业,至今已有5年,拥有丰富的一线实操、管理经验。
心       语:
爽!热的很爽、冷的很爽、蚊虫叮咬的很爽……!

04| 王先锋
职       位:养护员
园林技术专业毕业后一直从事该行业,至今已有5年,拥有丰富的一线实操、管理经验。
心       语:
随传随到,使命必达!

05| 吴晓忍
职       位:养护员
园林技术专业毕业后一直从事该行业,至今已有3年,拥有丰富的一线实操、管理经验。
心       语:
看着郁郁葱葱的草木和客户的微笑,每天都很有成就感,任何辛苦都是值得的!

06| 许强
职       位:养护员
园林技术专业毕业后一直从事该行业,至今已有7年,拥有丰富的一线实操、管理经验。
心       语:
因为热爱所以坚守,每天多观察总能发现不一样的美。

07| 王雪燕
职       位:助理
园林技术专业毕业,目前负责该团队成本核算、行政、合同、考勤、苗圃及部门日常。
心       语:
细节决定成败!做任何事都要严谨!